10 Kỹ Năng Cốt Lõi Giúp Bạn Trở Thành Nhà Quản Lý Xuất Sắc (Phần 2)
Tóm lược phần 1:
0. Kỹ năng lãnh đạo là gì?
1. Kỹ năng ra quyết định
2. Kỹ năng giải quyết vấn đề
3. Kỹ năng tư duy chiến lược
Xem lại P1 tại: https://www.facebook.com/…/dncn…/posts/1159710524818492/
4. KỸ NĂNG TRUYỀN CẢM HỨNG TẠO ĐỘNG LỰC
Người lãnh đạo cần tiếp thêm sinh lực, gắn kết và thúc đẩy tập thể để mang lại hiệu suất cao hơn bằng cách tạo ra một cảm giác chung về mục đích, cung cấp sự rõ ràng về mục tiêu, đồng thời hỗ trợ, khuyến khích và trao quyền cho các cá nhân phát triển và chịu trách nhiệm về thành công của họ.
Vai trò của nhà lãnh đạo trong những lúc gặp vấn đề khó khăn là vô cùng to lớn, những lời động viên, truyền năng lượng tích cực lúc này có thể giúp mọi người vực dậy tinh thần và làm việc hiệu quả hơn, xây dựng sức mạnh từ bên trong nội bộ có thể tạo thành nền móng phát triển vững mạnh giúp doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn.
Người lãnh đạo cần có những chính sách khen thưởng với những thành tích nổi bật của nhân viên để ghi nhận sự nỗ lực của họ và thúc đẩy nhân viên cố gắng hơn nữa trong tương lai.
5. KỸ NĂNG GIAO TIẾP LINH HOẠT
Là linh hồn của doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần có một phong thái tự tin, rõ ràng, nội lực. Nhất là trong việc giao tiếp với nhân viên.
Tự tin trình bày quan điểm, ý kiến của mình một cách cụ thể, rõ ràng, mạch lạc bằng nhiều phương thức như nói, viết, sử dụng công nghệ. Thông điệp truyền tải phải được người nhận hiểu được một cách dễ dàng và chính xác. Đồng thời cũng phải phải biết lắng nghe ý kiến của người khác, tạo sự tương tác để quá trình giao tiếp đạt hiệu quả tốt nhất.
6. KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Là lãnh đạo, ta cần hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên để khuyến khích, động viên họ cải thiện điểm yếu, phát huy điểm mạnh để hiệu quả công việc được tối ưu. Hơn nữa, việc hiểu rõ nhân viên còn giúp nhà lãnh đạo giải quyết các mâu thuẫn nội bộ nhanh chóng và hợp lý nhất.
7. KỸ NĂNG TRAO QUYỀN 
Trao quyền có nghĩa là trao cho nhân viên quyền hạn hoặc quyền lực để làm điều gì đó, kiểm soát nhiều hơn, trở nên mạnh mẽ hơn và độc lập hơn. Thông báo cho nhân viên về những thay đổi trong tổ chức và cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển có thể giúp mang lại cảm giác được trao quyền, cũng như cho nhân viên những nhiệm vụ, thách thức mới.
Kỹ năng trao quyền thể hiện ở việc nhà quản trị lựa chọn đúng người để giao các công việc phù hợp với năng lực. Nhà quản trị không cần phải theo sát nhân viên để kiểm soát các hoạt động mà chỉ cần hỗ trợ đúng lúc khi nhân viên cần giúp đỡ. Điều này tạo sự thoải mái và thể hiện sự tín nhiệm của công ty với các nhân viên của mình.
Join nhóm Q1+Q3: https://zalo.me/g/ukkdin761
#SellerExpert #NBHChuyenGia #BanHangCungLazada #ATeam #ChiaSe #NguyenQuoc #From4PT01WithLove
